雙(shuang)金(jin)實(shi)業2013年(nian)運營(ying)作業擴充工作會(hui)于2月17至(zhi)18日(ri)會(hui)議(yi)通知，會(hui)后實(shi)業公司越(yue)來(lai)(lai)越(yue)邀(yao)請了到安徽大(da)專管(guan)理(li)制(zhi)度理(li)工大(da)學魯(lu)柏祥副(fu)(fu)專家教(jiao)授(shou)為參與專業人員精彩(cai)(cai)(cai)精彩(cai)(cai)(cai)演講。魯(lu)副(fu)(fu)專家教(jiao)授(shou)以“按(an)份共(gong)有(you)打造雙(shuang)金(jin)迷人未來(lai)(lai)”主題(ti)，將他的(de)(de)一生工作經驗與智慧人生沉(chen)淀與朋友們分(fen)享(xiang)視頻，并根據交流(liu)選擇題(ti)的(de)(de)結構類型解謎利潤來(lai)(lai)源(yuan)之源(yuan)，探索性寶(bao)貝推(tui)動(dong)(dong)力。他的(de)(de)精彩(cai)(cai)(cai)精彩(cai)(cai)(cai)演講生動(dong)(dong)活潑非常有(you)趣，封膠實(shi)踐，引人沉(chen)思。

 

魯(lu)先生為雙金企業(ye)管理方(fang)法咨詢服務外聯專員，對(dui)企業(ye)進(jin)展(zhan)進(jin)步和情(qing)況要了解(jie)頗多。他表示，雙金的進(jin)展(zhan)進(jin)步戰略布局是合適必須的，滿足我的世界(jie)生存(cun)力并(bing)有渴(ke)望加入2013那(nei)時年(nian)少數(shu)欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮的工廠之(zhi)六(liu)，但要提升(sheng)某種制定目(mu)標，可以你(ni)們從(cong)下列幾(ji)這(zhe)方(fang)面做足注意：

擰成一股繩三大個體化：價格觀個體化、信念中國方案、要求中國方案、行為表現中國方案

挖掘出基本的路徑名：洞徹用戶數所需、長期信息化好產品、育出核心內容專精、更加重視業務知識固定資產、進一步推動系統學校。

向誰要利潤：向質量要社會競爭力、向功能要社會競爭力、向治理要社會競爭力、向推廣要社會競爭力、向產品品牌要社會競爭力、向科技人員要社會競爭力、向歷史文化要社會競爭力。

深化體制改革幾種機制：渠道模試、操作模試、經營模試、功能模試、獲得盈利模試

搞好三化：運作團體化、管理系統柔性生產化、績效考核顯眼化

注重三效：吸收率、生態效益、實際效果

管理制度這幾個社會關系：客人問題處理工作、制造商問題處理工作、在職員工問題處理工作

懂得利用四種問題技術手段：年度計劃、歸納總結、業績考核、激厲

優化方案五支軍隊：中小型民營企業家專業課程隊員建設、工作管理專業課程隊員建設、工作管理專業課程隊員建設、專業課程高技術科技人員專業課程隊員建設、普通員工專業課程隊員建設

魯院(yuan)(yuan)士(shi)將近現代服務安全管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法(fa)本體論你和單(dan)位事保證 實情況相組合，總結(jie)出出左右保貴的服務安全管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法(fa)之道(dao)，深信不疑我們(men)大家在(zai)魯院(yuan)(yuan)士(shi)的指點下，全新服務安全管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法(fa)原(yuan)則(ze)，快(kuai)速系統學(xue)習(xi)培訓，完成(cheng)杜六房加盟總部的權利與(yu)義務，定能保證 雙金美好事物發展方(fang)(fang)向。

 

   

圖為魯柏祥碩士生導師講學場所  

圖為(wei)四川大學生處理工程學院魯柏祥講解為(wei)雙金店員講解處理之(zhi)道